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批评的4个技巧,必须使用过水饺子制造商的经理!

发表时间: 2019-12-25 0:05:21浏览: 5
1.使用基准和表扬方法将“批评”转变为“自我批评”。众所周知,好孩子受到称赞,好员工受到称赞。因此,作为自来水公司的经理,如果您希望员工自愿进行行为更改,则需要知道积极的指导可以使员工做出的更改多于负面的否定。我们应该使用积极的指导,模型和基准以及模型来感染员工并促进变革,而不仅仅是批评。每个人都有一种荣誉感和耻辱感。当他知道“好”与“好”与“坏”之间的区别时,他会自觉进行“内省与自我”,自我批评,并自觉地与良好的行为保持一致。 2.不要总是“批评自己”,学会塑造团队氛围,让团队文化纠正错误的行为。作为过雨水饺制造商的经理,尤其是过水饺子工厂的高级经理,您必须学会将倡导的价值观,行为和思维方式转变为团队文化和氛围。这样,您可以让团队中的所有成员去您的ldquo,监督和ldquo,批评,而不是总是在您自己的事务中起带头作用,吸引所有的火力给自己,并处理您所有的问题拥有。 3.批评必须了解“事物”,把握大事,让小事,不要总是盯着“小事”。什么是“大”?原则大,价值大,绩效目标大。应当对违反和不这样做的人进行彻底调查。但是同时,您必须知道如何变小,并且不要太认真地采取任何措施!它不可能像“ ldquo”那样由员工评估,知道整天抱怨。试想一下,谁想要一个每天拒绝领导的领导者? 4.做一个温和严厉的经理。作为过往汽车制造商的经理,衡量您的成功的重要标准是您领导团队的结果。没有规则,没有标准。必要的行为约束,行为纠正和员工批评是不可避免的,甚至是必要的。但是,严格的要求与员工的尊重和服从并不矛盾。关键取决于您的操作方式。有效批评的力量来自您对他们的关心和帮助。
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